餐饮服务逐渐生机盎然,有了复苏迹象;2021年,餐饮行业各品类都在一定程度有所复苏,可是各大品牌又开始互相斗殴,很多品牌可能幡然醒悟,开始切换视角,寻找新的独木桥。2022年,外卷可能会成为竞争的主旋律,餐饮玩家会逐渐意识到再内卷下去,肯定会把自己耗成残血,从而把目光从竞对身上腾开,切换视角寻求新的增长。在竞争中放开视野,或许答案就应运而生了。2022年外卷将成为餐饮经营者重新增长的秘诀,内卷可能会成为竞争的主旋律,餐饮玩家会逐渐意识到:再内卷下去肯定会把自己耗成残血,从而把目光从竞对身上腾开,切换视角寻求新的增长,这就是餐饮行业的现状。餐饮人要学会拥抱资本与加盟,要不你就上车、要不你就被抛弃、要不就被压死,没有置身事外的机会。现代餐饮服务培训班
近年来餐饮服务,中国人口红利逐渐丧失,而餐饮作为劳动密集型的行业,时常面临“招工难、用工荒”的窘境,而这一问题在病毒的冲击下,变得更为棘手,“月薪5000招不到服务员”等新闻层出不穷。而追溯根源,除了病毒影响之外,餐企人力成本承压主要存在两大原因。一方面,在众人根深蒂固的传统观念中,“后厨帮工”“服务生”“洗碗工”等职业,依旧是低端职业、受人歧视的代名词,很多年轻人都不愿意干餐饮。另一方面,随着餐饮行业竞争加剧,企业数量激增,工作岗位供不应求。这就是当下餐饮行业的现状。现代餐饮服务培训班对于餐饮企业而言,要寻找到一家质量稳定的餐饮食品包材服务商实属不易。
潜在的**风险,餐饮服务不断上涨的租金、人力、原料成本,反向下滑的客流量,形成一股双向压力,如同“紧箍咒”一般,笼罩着、压抑着餐饮人,无论是头部、腰部还是尾部餐饮,都无可避免。去年11月海底捞宣布在2022年元旦前关停300家门店。茶饮界的网红“扛把子”茶颜悦色,也被爆出在长沙临时关闭87家门店。呷哺呷哺、乐乐茶紧随其后关闭部分店面。及时止损并不是**惨的,因为扛不住的人已经黯然离场。尽管各地医护和防疫人员的付出卓有成效,但不停变异的病毒仍然时不时给餐饮行业蒙上阴影。
餐饮服务定位理论里讲,品牌是品类及其特性的关键。特性就是自身和竞争对手相比与众不同的地方,这也是让顾客吃好的关键关键。 顾客因为你与众不同的点去感知你的产品和品牌,形成品牌印象和记忆,好吃只是诸多可塑造的特性之一,除此之外还有很多方式可以去塑造品牌。比如海底捞的特性是服务好,蜜雪冰城的特性是性价比高,伴随品牌产生的高溢价,也是顾客为了比较大概率的实现吃好的目的所付出的代价。在未来的餐饮竞争中,品牌将成为关键竞争力,也会成为顾客做选择的关键标准。因此说提高餐饮服务才是餐饮的主要要素。餐饮服务谁先做大,谁就能通过品牌有名度的流量形成相对的百城千店的红利优势。
因为外卷避开了狭隘的竞争视野,餐饮服务的竞争之所以导致内耗,就是因为大家都把视野放在竞争对手身上死死不放。相比之下,外卷则会让我们开阔视野,寻求方法和资源,重新在竞争的环境中实现增长。以元气森林为例,刚开始它和许多竞争对手一样,想做可口可乐第二,结果争来争去都没有什么突破和增长。于是,他们就把目光瞄向了可口可乐的“反面”。可乐可乐虽然好喝,但是容易胖人,还对身体不好。这时,元气森林灵光一闪有了新的增长思路,那就是做一款主打健康概念的饮料,0糖系列产品一经推出便异军突起,在市场上占据了一席之地。因此说餐饮行业不说说靠服务就能赢得市场,一定是创新商业模式。餐饮品类和品牌众多,不同的品类和品牌对包材的要求都不一样。结合餐饮实际情况。餐饮设计餐饮服务答疑解惑
虽然市场对可降解制品的需求量与日俱增,但餐饮企业在实际的日常运用中却出现不少问题。现代餐饮服务培训班
很多的餐饮创业者在初期的时候不在意一些细节问题,很多的创业者是盲目跟风、心血来潮突击进入餐饮行业,在看到别人生意好自己做肯定生意也不会差,毕竟民以食为天,但是不止你一个人这样想的,有经验的会自己做品牌,没有经验的部分会找团队创建品牌,再剩下的一部分创业者会选择加盟,快速的进场快速的来达到预期,其实这些都是错误的,在你没有搞清楚自己的定位之前,切勿轻易的布局,尤其是经营定位,以及所定位的品类在当地的接受度、市场如何、饮食偏好等等问题都要考虑清楚。餐饮说餐饮创业,不仅**是靠餐饮服务就能取胜的经营定位模棱两可,对餐饮创业极为不利。现代餐饮服务培训班
汉源东方创立于2008年,专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家,同学超50万人,国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业专家和互联网技术专家,先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合,联通上下游整合国内外,与行业各方共创共享,共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。